Recruter un bon profil n’a jamais été une tâche facile, mais en 2025, cela frôle parfois le parcours du combattant. Dans un marché du travail en pleine transformation, les entreprises peinent à identifier, engager et convaincre les candidats. Face à ces tensions, le parcours de recrutement devient un levier majeur pour les attirer et faire la différence. Parmi les outils émergents, le bilan social individuel digitalisé, pensé dès la phase d’embauche, s’impose.

Le recrutement a longtemps suivi une logique linéaire : une offre, une candidature, une sélection. Mais cette mécanique semble aujourd’hui caduque. Les entreprises évoluent dans un contexte mouvant, marqué par la volatilité des profils, l’exigence de transparence et une pénurie persistante de compétences. 64 % des entreprises déclarent rencontrer des difficultés pour embaucher des cadres, en particulier dans des secteurs à forte tension comme l’industrie, la santé, le BTP ou encore la banque (France Travail, 2024).

Attirer les talents en 2025 exige de réinventer la manière dont on présente l’entreprise, notamment le package salarial. Selon l’étude People at Work 2023 d’ADP, si 61 % des français considèrent le salaire comme le facteur déterminant dans leur travail, près de la moitié estime qu’il est insuffisant. Les talents sont également plus volatils : en 2024, 69 % des salariés se déclaraient satisfaits de leur poste, mais 43 % restaient à l’écoute d’opportunités (Robert Half, 2024).

Une expérience candidat à repenser de A à Z

Attirer les talents en 2025 implique bien plus que de publier une offre d’emploi attractive. C’est toute l’expérience, du premier clic jusqu’aux premiers mois en poste, qui doit être repensée comme un parcours de séduction et de confiance. Dans un contexte de forte concurrence, chaque détail compte pour capter l’attention, rassurer et engager sur la durée.

Un processus de recrutement à simplifier pour renforcer l’attractivité

Un parcours candidat trop long ou flou peut rapidement faire fuir les meilleurs profils. Selon une étude, 74 % d’entre eux estiment que les recrutements prennent trop de temps, et 40 % ont déjà renoncé à une offre pour cette seule raison (Glassdoor, via Jobvite Hiring Benchmark Report). Or, la manière dont une entreprise recrute en dit long sur sa culture et ses priorités. Un processus clair et bien calibré devient donc une vitrine de la marque employeur.

Les travaux de Schmidt et Hunter, références dans la psychologie du travail, ont d’ailleurs montré que les entretiens non structurés ne permettent de prédire la performance future des candidats qu’à 14 %, contre 26 % pour les entretiens structurés (Schmidt & Hunter, Psychological Bulletin, 1998). Autrement dit, multiplier les étapes ne garantit pas un meilleur recrutement. Pire : cela donne une image confuse, voire désorganisée de l’entreprise. Et pour rappel, 57 % des candidats ont déjà cessé de répondre à un recruteur en plein processus, selon OpinionWay pour Indeed (2023).

Comment créer une première impression positive ? 

• Fournir une offre d’emploi complète, avec une fourchette de salaire, les modalités de travail et les étapes du processus.
• Être réactif et transparent tout au long du parcours.
• Proposer un contact humain, sans automatisation excessive ni réponses standardisées.
  

L’offre d’emploi, point de départ d’une relation de confiance

Véritable point d’entrée dans l’expérience candidat, l’offre d’emploi doit aujourd’hui permettre de se projeter dans un environnement de travail crédible, stimulant et aligné avec les attentes du candidat.

Quelques bonnes pratiques :

• Expliquer le contexte de l’ouverture du poste (croissance, remplacement, projet stratégique).
• Humaniser l’annonce, en racontant un moment clé de l’entreprise ou en intégrant un témoignage d’un collaborateur.
• Donner de la visibilité sur le quotidien, les projets, la dynamique de l’équipe.
• Évoquer les éventuels défis du poste ou les enjeux de transformation.
  

Dans un marché où la transparence devient une valeur cardinale, les entreprises qui osent dire ce qu’elles sont – et non ce qu’elles pensent que les candidats veulent entendre – gagnent en crédibilité.

BSI : enrichir l’offre d’emploi et rendre tangible sa marque employeur

Le recrutement n’est plus seulement une phase d’évaluation. C’est aussi, et surtout, un moment décisif de séduction mutuelle. Dans cette optique, le Welcome BSI, développé par WINCHApps, constitue un outil différenciant qui permet une mise en lumière exhaustive du package salarial. 

Welcome BSI : qu’est-ce que c’est ?

Pensé comme une version dédiée du Bilan Social Individuel, le Welcome BSI s’adresse aux candidats bien avant la signature du contrat. Il permet de présenter, de manière claire et structurée, l’ensemble des composantes de la rémunération globale proposée :

• Salaire fixe et variable
• Primes et intéressement
• Avantages sociaux (mutuelle, tickets restaurant, télétravail, etc.)
• Épargne salariale et dispositifs d’abondement
• Programmes de formation et perspectives d’évolution
• Qualité de vie et organisation du travail

Découvrez des cas d’usages concrets dans notre livre blanc sur le BSI digital

Offrir une lecture exhaustive et réaliste de la rémunération

Alors que de nombreux candidats comparent encore les offres uniquement sur le salaire brut annuel, le Welcome BSI leur propose une vision claire et complète de la valeur réelle de l’offre. Il met en lumière des éléments souvent négligés ou sous-estimés, comme les dispositifs d’épargne, les primes variables ou les avantages sociaux.

Ce niveau de transparence est doublement stratégique :

• Il renforce la crédibilité de l’entreprise en prouvant qu’elle n’a rien à cacher.
• Il permet aux candidats de prendre des décisions éclairées, basées sur des données concrètes et comparables.
  

Dans un contexte où la rémunération globale reste encore opaque pour beaucoup, cet outil devient un puissant facteur de réassurance. C’est aussi un outil de projection : en visualisant dès la phase de recrutement ce à quoi ils auront droit une fois en poste, les candidats peuvent plus facilement se projeter dans l’entreprise et y percevoir un engagement sincère.

Le Welcome BSI n’est donc pas seulement un support d’information. Il devient un levier de conviction tangible dans un processus où la confiance et la lisibilité font toute la différence. Pour les employeurs, c’est un moyen facilement déployable et stratégique pour se démarquer, en montrant ce qu’ils ont réellement à offrir – bien au-delà des intitulés de poste ou des discours corporate.

D’autres actualités disponibles juste ici