Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises cherchent des moyens novateurs pour attirer, fidéliser et motiver leurs salariés et candidats. Les avantages sociaux flexibles émergent comme une réponse au besoin croissant d’individualisation. Sont-ils l’avenir des politiques de rémunération en entreprise ?
Les “flexible benefits”, ou avantages sociaux flexibles, sont une tendance émergente dans le paysage des ressources humaines en France. Cette approche innovante vise à répondre aux besoins élargis des salariés en leur permettant de choisir parmi un panel d’avantages. Dans un contexte économique marqué par une inflation croissante et une diminution du pouvoir d’achat, les flexible benefits offrent aussi une réponse personnalisée aux défis financiers auxquels sont confrontés les salariés et les entreprises.
En France, l’argent demeure encore un sujet délicat, surtout en milieu professionnel. Selon l‘étude People at Work 2023 d’ADP, 61 % des Français affirment que la rémunération est le facteur déterminant dans leur choix de travail. Malgré cela, la moitié des travailleurs estime percevoir un salaire insuffisant. 60 % des cadres estiment même que leur salaire n’est pas à la hauteur de leur investissement ! Comment adresser ces problématiques ? Les modalités de rémunération à la carte peuvent constituer des variables d’ajustement pertinentes.
Avantages sociaux flexible : de quoi parle-t-on ?
Ce nouveau dispositif accorde aux employés la liberté de choisir parmi une vaste gamme d’avantages sociaux proposés par leur entreprise (Forfait mobilités durables, indemnité télétravail, service à la personne, parentalité…). Néanmoins, les avantages de base, exigés par la loi, demeurent inclus en complément du salaire. Le fonctionnement ? Les salariés reçoivent une somme qu’ils peuvent répartir ou prioriser selon leurs besoins parmi un panel d’avantages. Par exemple, un jeune parent pourra privilégier une solution de garde d’enfants, tandis qu’un jeune actif va rechercher un soutien financier pour le logement. L’un des aspects les plus attractifs des avantages flexibles réside dans leur personnalisation. En fonction des moments de vie des salariés, ils leur offrent des options sur mesure dans l’optique d’augmenter leur pouvoir d’achat.
Un mécanisme qui fait ses preuves à l’étranger
La Belgique est pionnière dans le domaine des packages salariaux personnalisés. Cette approche de rémunération est largement utilisée, notamment au sein de BNP Paribas Fortis. La banque offre à ses salariés la possibilité de convertir des points en avantages extralégaux, en plus de leur salaire fixe. Ces derniers comprennent des congés supplémentaires, des options d’épargne salariale, l’accès à une voiture de fonction, une couverture hospitalière renforcée, ainsi que des opportunités de formation. Les salariés reçoivent l’équivalent d’un 13ème mois sous forme de points qu’ils décident de répartir selon leurs besoins. Cette approche individualisée de la rémunération permet de répondre aux besoins évolutifs des employés. À noter qu’en France, toute modification du contrat de rémunération requiert le consentement de chaque salarié. Cependant, il est possible d’explorer des possibilités de négociation collective, notamment dans le cadre d’un accord de performance collective.
Le salaire libre : et si on allait un cran plus loin ?
Inspiré par la vague des entreprises libérées, le concept de salaire libre propose une rémunération sur mesure. Dans ces organisations, les employés, qu’ils soient assistants ou PDG, sont responsables de déterminer leur propre rémunération. Le processus classique est le suivant : chaque année, les collaborateurs évaluent leurs performances à travers une auto-évaluation. Ensuite, lors d’un entretien impliquant plusieurs membres de l’équipe et le manager, ils doivent défendre l’augmentation de salaire visée. En se basant sur les retours et les commentaires reçus, les salariés ajustent le montant proposé avant de le soumettre à l’approbation finale. Si ce processus est discutable d’un point de l’équité, il permet aux collaborateurs de réfléchir sur leurs performances de manière introspective et objective.
BSI : la vitrine idéale pour les avantages sociaux
Le BSI digital est le moyen efficace de communiquer sur les avantages sociaux à la carte. Plus largement, l’outil permet de mettre en avant toute la politique de rémunération de l’entreprise auprès des candidats et des salariés. Comment ? Les entreprises peuvent inclure des informations détaillées sur les avantages sociaux à la carte dans le BSI digitalisé. Le BSI offre aussi la possibilité d’inclure des explications sur chaque avantage social proposé. Les salariés peuvent ainsi avoir accès à des informations complètes, y compris sur les conditions d’éligibilité, les avantages spécifiques et les instructions pour les sélectionner. Cette transparence assure une justice organisationnelle et procédurale en termes de rémunération et d’attribution. Une clé pour l’engagement ! Au sein du BSI, les entreprises peuvent aussi inclure des liens vers des ressources supplémentaires, telles que des vidéos explicatives, des documents PDF ou des pages web dédiées.
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