Article : Marque employeur : les 4 arguments pour convaincre les talents de vous rejoindre !

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MARQUE EMPLOYEUR

Un bon poste, un salaire attractif et la sécurité sont-ils encore le trio gagnant pour recruter les talents ? Soyons honnêtes, cela compte toujours beaucoup dans la décision des candidats mais est-ce suffisant ? D’autres facteurs les influencent, particulièrement depuis la crise sanitaire qui a remis en question leur rapport à l’emploi mais aussi la question du sens de l’activité professionnelle. De nouvelles aspirations apparaissent et demandent aux équipes RH d’adapter leur discours employeur. Le package proposé, l’argumentaire, la manière d’aborder un poste ou encore l’entreprise… l’approche recruteur doit changer.  Nous avons retenu quatre arguments clés pour réussir vos recrutements en 2021. 

1# Le projet d’entreprise est clair et a du sens pour les talents !

Les différentes vagues de confinement et le télétravail ont développé une volonté de changement chez les salariés que les entreprises doivent prendre en compte afin de bien positionner leur promesse RH. Notamment, le phénomène YOLO « You Only Live Once » (« On ne vit qu’une fois ») bouleverse le monde du travail depuis mars 2020. Un certain nombre de salariés envisage des horizons nouveaux concernant leur trajectoire professionnelle : démissionner, s’exiler à la campagne, changer de métier, se mettre à leur compte… Une tendance qui confirme qu’il faut sans cesse innover pour maintenir l’attractivité des talents. Ainsi, pour adresser ce besoin latent de sens, l’entreprise doit démontrer qu’elle apporte une réelle valeur ajoutée à son écosystème.

Ceci passe par une vision claire de sa mission et de sa raison d’être qui peut être formalisée dans un “culture book”. Bretton Putter, expert en matière de culture d’entreprise à forte croissance (et auteur de Culture Decks Decoded) affirme que ces manuels sont le secret de la croissance : “il s’agit essentiellement d’un document qui énonce ce que l’entreprise attend des employés et ce que les employés peuvent attendre de l’entreprise”. À positionner sur le site carrière, les réseaux sociaux ou encore les jobboards.

2# La responsabilité sociale et écologique est au coeur de notre stratégie

Dans le contexte de la crise du Covid-19, l’intérêt des salariés pour les sujets sociaux, économiques et l’éthique a pris de l’ampleur ! 90 % des salariés jugent essentiel (55 %) ou important (35 %) que leur entreprise “donne un sens à leur travail” et 85 % estiment essentiel (38 %) ou important (47 %) qu’elle leur permette “de se sentir utiles aux autres”. Les entreprises qui savent valoriser leurs initiatives RSE ont donc plus de chance d’attirer les candidats en 2021. Une tendance qui confirme un sondage Ifop de 2019 qui expliquait déjà que l’engagement RSE était un critère de choix pour eux (58%). Plus que jamais, l’entreprise doit donc formaliser ses engagements et les communiquer lors du processus de recrutement.

C’est le moment idéal car de très bons exemples ont émergé depuis le début de la crise sanitaire : système d’entraide (BlaBlacar), service gratuit (Klaxoon), recrutement maintenu (Adone Conseil) ou redistribution (Maif), etc. Comment les communiquer auprès des candidats ? Pourquoi ne pas réaliser un rapport RSE afin d’expliquer vos réalisations et vos engagements. À remettre lors du processus de recrutement et à mettre en valeur dans la description des postes à pourvoir. L’idée est aussi de démontrer que l’activité quotidienne des salariés contribue à la politique RSE de l’entreprise. 

3# La promesse d’une organisation flexible au service de la QVT des talents

La quête de bien-être des salariés devient centrale : d’après une étude réalisée en mai 2020 par l’Ifop (pour Wittyfit), 81 % des français font du bien-être au travail un objectif prioritaire. L’organisation ainsi que le management doivent se transformer pour adresser ce besoin ! En effet, 65% des jeunes générations estiment que les méthodes de travail traditionnelles (descendantes, pyramidales, rigides) les empêchent de développer leur potentiel. Un management plus souple va de pair avec une organisation du travail plus flexible : pour 76% des salariés non cadres, le télétravail est le premier facteur d’évolution à mettre en avant post confinement !

Pourquoi ? Il offre davantage de souplesse et de flexibilité (80%) ainsi qu’une plus grande autonomie (44%). Les recruteurs doivent donc mettre en avant cet avantage et proposer l’option télétravail, de préférence à la carte ou via une charte offrant la possibilité d’organiser son temps. Par ailleurs, qui mieux que les managers pour représenter l’organisation et la culture managériale lors du recrutement ? Dans l’idéal, il faudrait qu’ils participent aux entretiens : c’est une preuve qu’ils sont accessibles et à l’écoute des candidats (et par extension, des salariés). 

4# Un package salarial à la carte et transparent pour les talents

Finie l’époque où les entreprises pouvaient se vanter d’offrir un salaire concurrentiel et quelques avantages pour recruter en masse. Il faut aller plus loin dans le package RH à proposer et la manière de le communiquer auprès des candidats. Aujourd’hui, il s’agit de proposer une offre à la carte et évolutive. À savoir : offre sportive, congé maternité spécifique, congé parental, aide à la garde d’enfants, offre bien-être (massage, yoga, méditation…) en fonction des besoins individuels. L’e-Proposition au Recrutement Individualisée proposée par WINCHApps permet aux recruteurs de valoriser le package RH et social complet. La solution est basée sur un bilan social individuel numérisé adapté au processus de recrutement. Elle permet à chaque candidat de découvrir l’ensemble de la rémunération et des avantages grâce à un support visuel dynamique présentant votre proposition d’embauche globale : 

  • Une projection personnalisée de la rémunération fixe et variable 
  • La rémunération collective
  • Le package de protection sociale : mutuelle et prévoyance
  • Le temps de travail 
  • La formation 
  • Les divers avantages sociaux 

Ainsi, le ROI recrutement s’améliore car vous ne passez plus à côté des meilleurs candidats grâce à une présentation pédagogique, individualisée et exhaustive de votre offre RH. Un axe distinctif pour votre marque employeur qui fera la différence. 

Découvrez l’ensemble de nos articles sur le blog RH WINCHApps.

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